高校內部控制是現代大學(xué)制度的重要組成部分,高校內部控制是指高校為實(shí)現辦學(xué)目標,通過(guò)制定制度、實(shí)施措施和執行程序,對其事業(yè)發(fā)展風(fēng)險及經(jīng)濟活動(dòng)風(fēng)險進(jìn)行防范和管控。在數字化賦能的推動(dòng)下,原有的內部控制環(huán)境和內部控制目標發(fā)生了根本性變化,傳統的內部控制體系已無(wú)法適應高校治理所面臨的新形勢和高校高質(zhì)量發(fā)展的內在需求。
“大內控”體系是以?xún)炔靠刂评碚摓榛A,以數字治理為手段,從當前高校內部治理體系建設的實(shí)際需求出發(fā),突破傳統內部控制體系范疇,從組織戰略與核心價(jià)值實(shí)現的更寬視角,整體搭建的全空間、全時(shí)限、全交叉、全員性、全流程、全風(fēng)險導向、全動(dòng)態(tài)修正、全保障與高效能的全新控制體系?!按髢瓤亍敝荚诟淖儌鹘y內部控制以經(jīng)濟流為主線(xiàn)的單一控制模式,以數字治理為依托,運用先進(jìn)的高校內部治理技術(shù)的能力,將控制維度擴展到經(jīng)濟流以外的業(yè)務(wù)信息流、資源能效流和質(zhì)量監督流等,改變原有的基于碎片化信息、條塊化應用做出的控制決策,通過(guò)系統塑造協(xié)同控制路徑、精準控制路徑、常態(tài)化控制路徑、風(fēng)險控制路徑、效能控制路徑等構建多元聯(lián)動(dòng)的高?!按髢瓤亍斌w系。
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