深化“一站式”學(xué)生社區綜合管理模式改革,要求引領(lǐng)學(xué)校黨員干部、教職員工踐行“一線(xiàn)規則”,推動(dòng)把領(lǐng)導力量、思政力量、管理力量、服務(wù)力量下沉到學(xué)生中間,探索開(kāi)展學(xué)生社區“網(wǎng)格化”管理。當前,下沉式全員、全過(guò)程、全方位的育人管理與服務(wù),對高校的師資配備、管理能力有著(zhù)極大的考驗。如何提高管理與服務(wù)效率,尤其是減輕一線(xiàn)老師與服務(wù)保障團隊工作壓力,是擺在所有高校管理者面前的問(wèn)題。
實(shí)施“一站式”學(xué)生社區綜合管理模式建設,需組織下沉,探索開(kāi)展學(xué)生社區“網(wǎng)格化”管理,踐行“一線(xiàn)規則”,以學(xué)生為中心,下沉式全員、全過(guò)程、全方位的育人管理與服務(wù),提高管理與服務(wù)效率,減輕一線(xiàn)老師與服務(wù)保障團隊工作壓力,把握學(xué)生成長(cháng)發(fā)展需要,為學(xué)生提供精細化、貼身便捷的管理與服務(wù)。同時(shí),以學(xué)生為中心,構建師生、生生在各種場(chǎng)景下的互動(dòng)空間,包括網(wǎng)絡(luò )育人、實(shí)踐育人、教育教學(xué)空間、社交生活空間,創(chuàng )新育人模式,從而全面提升“一站式”學(xué)生社區育人能效。
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